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沙旭:最了解中国职业教育的是教育本土的人才

时间:2013-12-06 14:09 来源:未知 作者:云南新华 点击:
12月5日,由腾讯网主办的2013“回响中国”教育盛典在北京香格里拉酒店举行,教育界人士齐聚一堂,回顾中国教育十年发展历程,发出教育界自己的年度声音。腾讯网教育频道对盛典进行了全程报道。
各位腾讯的网友大家好!

        这里是2013年回响中国腾讯网教育年度盛典的嘉宾访谈室,我们现在很高兴请到的嘉宾是新华教育集团副总裁沙旭先生。今天您是获得了十年中国教育企业领袖人物的称号,也参加了教育年度盛典,请您分享一下您的感受?
        沙旭:很高兴再一次获得腾讯这样一个特殊的荣誉,其实我觉得这个奖不是颁给我个人的,是颁给新华教育在全国的8000多名员工。我们这8000多名可爱的老师在线上面把青春投入在职业教育里面,他们做得很出色。
        新华职业教育旗下有四大品牌,个是新华电脑教育,第二个是新东方烹饪教育,第三个是万通汽修教育,还有一个是新安驾校,这四个品牌在全国做得很出色。
        回想这十多年走过的路,我对职业教育充满了感情和感触。我们新华教育集团最初的创建是1988年,十年前我也是在北京参加一个专题的会议,关于职业教育讨论的会议。我当时在会上就说,也许40年以后世界上最好的职业教育是在中国。其实我那时候讲这个话一方面是对我们国家职业教育有信心和展望,另外一个方面也是充满着期待。我是教师出身,从我毕业以后一直到现在我一直在从事职业教育,我特别希望我们国家将来的职业教育将来能够在世界上,无论是品牌也好,无论是教学质量也好,无论是对国家的贡献也好,我都特别希望能够在世界上是首屈一指的,能够是走在前的。
        这十年过来了,我觉得这十年是中国的职业教育大发展的十年,所以我刚才在会上说,其实这十年我们是经历了一个量变。到现在职业教育正在从量变往质变的方向转变的过程,所以今天我要说不要三十年,全世界最好的职业教育就在中国。因为十年前我有一个也许,但是这十年下来的话,我对我们国家职业教育未来的信心是非常大的。
 
        腾讯教育:您的信心是非常大,但是现在有一个现象是我们国外的职业教育机构是逐步登陆中国来招揽生意了。公众的视野也开始不断朝教育体系更成熟的国外职业教育看齐。我们想知道的是已经步入发展快车道的国内职业教育未来的发展是不是面临着转型的问题?
 
        沙旭:现在国外的优秀职业教育机构在陆续进入中国,或者是我们现在主动的在引进国外的一些很好的职业教育的先进经验,我觉得这是个好事。无论是国外先进技术进入中国也好,还是现在去学习国外先进的职业教育的技术也好,我觉得这都是非常好的事情。其实早在五年以前,或者是更早的时间我们就已经关注国际上的先进职业教育理念了,比如德国的二元制教育、英国的学徒制、美国的社区学院,他们都各有特色。这些发达的过程因此工业化走得早,所以职业化在工业化的带动下、在社会需求的带动下,职业教育走得也比我们要早。所以在走的过程中他们也有很多先进的经验,摸索了很多的经验。像我们新华教育集团每年都要组织校长们、组织教育线的骨干老师到国外去学习,目的就是要引进国外在职业教育上面成功的经验,以及好的教育理念、好的教育方法,包括一些好的教育教材、器材。
        现在有的人担心国外的职业教育都大举进入了中国,会不会对中国本土的职业教育产生冲击呢?我觉得这是不会的。最能够了解中国职业教育的还是职业教育本土的这帮人才,所以今天我咱家这个会议,在会上见到了很多同行教育界的同事们,我觉得他们有很多好的教育理念。而且我们都看到这些好的教育理念其实把中国本土的需求,把中国本土职业教育的特点和现在社会发展的需求,以及和行业发展的需求跟国外的职业教育新的理念、新的方法、新的模式是在吸收和融通的。我特别看到了这种现象现在是非常可喜。我觉得中国职业教育要在世界的职业教育里面走到前面去,我们现在个要解决的就是要学习国外的,然后培育自己本土化的,更适合于中国人的,更适合于中国产业和社会发展的职业教育。
我非常高兴的看到这种趋势走得非常健康。
 
        腾讯教育:新华教育集团旗下也有很多教育品牌,在全国各大省会有分校,这种全线发展下的教育品质是如何保证呢?
 
        沙旭:我们通过三种方式来确保自己的教育品质,现在有一种教育叫连锁教育,或者叫做品牌加盟,当然这是一种教育发展的模式或方式,我不想评价优劣。但是有一点大家是共识的,连锁教育和品牌加盟如果做得不好的话,很难百分之百把握各个加盟机构、各个分支教育机构的教学品质跟总部都是一样的。新华在全国现在有50多所院校,我们这50多所院校绝不走加盟,决不走品牌的连锁的途径。我们50多所院校全部是百分之百投资,我们百分之百用自己的质量标准来严格管控,我们不做加盟、不做联盟,我们踏踏实实的全部用自己的严格质量标准来控制,这一点是我们的个方法。
        第二个保证的方法,我们每一个专业或者是每一个品牌都专门设立了一个教育教学研究院。我们有一批专家,这批专家有的是行业里面的精英,比如说万通汽修专业,就吸收了一批像德国奔驰、宝马,像日本丰田,像这样一些大的汽车厂商,曾经在这些大的汽车厂商和4S店做技术总监的,我们把他们吸收进来,这是实践领域里面非常宝贵的人才。然后有一部分人是从汽车院校里面的教授、副教授,他们对教学规律的把握非常好。还有一批是从院校里面的骨干老师,组成了每个专业的教育研究院。对于我们的教材、教学方法,以及对于整个教学流程,包括内容进行优化组合。这样子的话就能够保证教学方法、教材、教学内容始终跟得上产业发展的技术进步的历程。这一点我们觉得做得非常好,而且我们自己也特别有感触,这是第二点。
        第三点,我们每一个院校都有一个重要的部门叫做培训部,最主要的职责是对教师进行不断的培养。我们的每一个老师除了自己的教学任务以外,每年还要给他规定相当量的培训任务,就是必须要参加集团内部的技术培训,有一段时间要安排你出去跟企业对接。这样子的话让老师通过这样一种培训的机制,让我们的老师的知识能够得到不断的提升,知识能够得到不断的更新,能够及时把我们研发出来的教学方式应用到,或者是融汇到教学实践当中,我觉得这三点我们做得比较好,所以确保了我们的教学质量。这一点我们做得特别有感受,同时也让我觉得我们的教学质量感觉到很自豪。
        腾讯教育:非常感谢您跟我们谈了这么多,也谢谢您接受腾讯教育的采访。
沙旭:谢谢!
 

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